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    华智天诚顾问师在*叶纸业的辅导

    客户背景

    某纸业集团,主要从事人民币印刷用纸生产和加工,是由国家大型综合企业集团和地方支柱企业,而后进行改制,转为民营企业,年销售收入接近8个亿。企业面临的是国企和管理体制没有因为转制民营后进行根本性改变,还是以前国企的大锅饭做法,人浮于事,组织结构臃肿,没有考核机制,效率极其低.

    【企业问题诊断描述】

    1、管理机制落后,还是以前的国企大锅饭、一刀切、平均制,完全没有激烈机制,员工士气低落、

      混日子,把工厂当作福利院;

    2、作为典型的生产型国有企业,组织结构、人力资源配置相当不合理,职能不清晰、交叉

    重叠真空等现象明显;

    3、现代化的管理工具没有得到使用,管理粗放落后,设备没有任何保养措施,导致经常故

    障停工停产。

    4、员工责任心差、成品报费率高;

    5、工厂没有数据管理,连基本的日报缺失。成本意识淡薄。

    【华智天诚驻厂咨询解决方案】

    1、  首先,梳理组织架构、对现有人员进行胜任力评估,新定岗定员定编定责,对现有人员

    进行劣汰;

    2、  制定现代企业的目标管理体系、标准化体系、制约体系、监督体系、稽核体系,做到有

    目标,有执行标准、有监督制约,不让制度和执行有真空和漏洞;

    3、建立有效的激励机制,和对应薪酬制度改革,从而激发了全体干部职工的积极性;

    4、我们还制定了培养计划和完善的培训体系,选拔了德才兼备的储备干部进行为期四个月

    的强化培 训,管理人员综合素质管理提升,引导他们形成新的管理文化;

    5、建立PMC部门,提拔两名有觉悟、懂生产的人员为计划员,教会他们进行冷冻滚动排产

    法,并对原来的排产进行攻关,稳定的控制生产计划。

    6、教会基层干部管理工具5SIE工程、TPMTQCQC七大手法等现代会企业管理工具。

    实施效果

    1、效率突破到由改革前的每月123吨到改革后的256吨;

    2、员工责任心大大增强,没有以前的推卸责任和扯皮现象;

    3、生产单位成本下降了34%

    4、通过阳光行动,原材料采购成本每月下降150万元;

    5、产品合格率由改革前的79%提升到98%

    6、颠覆了以前的懒散的不良企业文化、塑造形成了积极向上的企业文化。

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