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    不要让库存

          库存是企业可以交换和销售的流动资产,一般占企业总资产的20—60%,是生产企业一项代价很高的投资,因此生产型企业要注意保持合理的库存量,既不能过度积压也不能短缺。对于制造企业来说,库存量过大:首先,会增加仓库面积和库存保管费用,提高产品成本;其次,库存会占用企业大量的流动资金,造成资金呆滞,加重货款利息等负担,也会影响资金的时间价值和机会收益;

    第三,它会造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗;

    最后,库存量过大也会造成企业资源的大量闲置,影响其合理配置和优化,不利于企业提高管理水平。

    同样的,如果企业库存量过小,则会造成:

    企业服务水平的下降,影响销售利润和企业信誉;

    真人在线龙虎斗游戏大全 造成生产系统原材料或其他物料供应不足,影响生产过程的正常进行;

    真人在线龙虎斗游戏大全 会导致订货间隔期缩短,订货次数增加,使订货(生产)成本提高;

    真人在线龙虎斗游戏大全 影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

    所以库存管理对企业的价值毋庸置疑。健康的库存管理能在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上,避免超储或缺货,能有效帮助企业减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

    影响库存的六大因素

    真人在线龙虎斗游戏大全 影响制造企业库存有哪些关键性的因素?如何改善这些因素的影响?

    一、仓库

    仓库管理是库存管理的基石,是基础。仓库储存的货物就是企业的资产,仓库最主要的职责就是控制好货物的入库和出库,保管好货物的数量和品质,保证企业的资产不会有损失。

    仓库管理如果混乱无序,那么这个企业的管理上也是存在很严重的问题的,库存管理更是无从谈起。混乱仓库的现场,必然会导致库存数据的不准确。错误的库存数据,无法为库存管理和改善提供任何有力的支撑。

    真人在线龙虎斗游戏大全 仓库管理五个要点:

    1. 人员管理:有明确的组织结构和岗位职责,建立考核和培训机制,特殊工作岗位需要有上岗证,比如叉车驾驶。

    真人在线龙虎斗游戏大全 2. 仓库设备管理:做好日常管理和定期维护。

    3. 仓库管理信息系统:信息化管理将大幅提高仓库管理的准确性和效率。

    4. 仓库流程:所有的仓库业务活动都有相应的作业流程来控制。定期回顾这些流程,分析流程与实际操作过程中,是否存在不合理的地方。如果有,则进行相关流程的优化。

    5. 仓库环境和布局:5S是基础中的基础,合理的布局保证了仓库运营的效率。

    只有做好了最基础的仓库管理,保证了系统中的库存数据和实物是一致的,企业才有可能进一步地来推行库存控制与优化。

    二、销售

    真人在线龙虎斗游戏大全 销售对应的是客户需求。需求信息由上游的终端消费者向下游的原材料供应商逐级传递,可以说销售是库存管理的源头。

    销售对于库存的影响有几个方面,其中最主要的是客户需求的波动性和不确定性。

    1. 波动性

    关于需求波动的影响,最著名的就是牛鞭效应了。需求信息在传递的过程中被逐级放大,完全或部分地背离了终端客户的实际需求。

    牛鞭效应会对企业的经营造成很多的影响,其中最主要的问题就是库存高企、运营成本上升和现金流紧张。

    如果要消除牛鞭效应,最好的办法就是从其源头,也就是需求侧来想办法。

    2. 不确定性

    企业有时候需要对于市场行情进行判断,预测未来市场需求的走势,抢占市场的先机。可是市场的不确定性是内在的,没有人可以百分之百地准确把握将来市场的趋势。

    三、计划

    计划是库存管理的核心,库存是计划执行的结果。

    在主计划中,至少包含了以下这些元素:

    真人在线龙虎斗游戏大全 1. 时间维度:以天或者周为单位。

    真人在线龙虎斗游戏大全 2. 需求预测:未来一段时间内的客户总需求的预估。

    真人在线龙虎斗游戏大全 3. 客户订单:客户实际的需求,订单具有合同约束力,买卖双方必须遵守并履行。

    真人在线龙虎斗游戏大全 4. 生产计划:每天或者每周计划生产的产品。

    真人在线龙虎斗游戏大全 5. 原料供应:有充足的原料来保障生产计划的执行。

    6. 生产能力:机器设备人力资源,这些都可以理解为产能。

    真人在线龙虎斗游戏大全 如果主计划没有充分地考虑以上的这些因素,就会导致库存出现两个结果,一是库存过多,第二是缺料。

    四、生产

    生产是制造业工厂里直接为客户创造价值的部门,所有其他的职能都是为了生产配套存在的。

    对于生产的来说,对于库存的影响主要有这几个方面:

    1. 执行主生产计划MPS。

    2. 完成销售订单。

    3. 在制品库存,这个考核的指标应该要放在生产部而不是供应链。

    五、采购

    采购对于原材料库存有着很大的影响。采购对应的是供应商交货,其中最主要的因素有两个。

    1. 交货期

    真人在线龙虎斗游戏大全 交货期包括了送货频率和前置时间。对于采购的一方来说,供应商送货频率越高,前置时间越短,那么原材料库存就会越少。

    让我们举一个例子:

    真人在线龙虎斗游戏大全 某企业二次订货间隔天数是7天,前置时间是28天,平均每天的需求量是20,安全库存200,当前库存数量是150,还有50的在途数量。那么我们需要的最大的库存数量就等于:

    真人在线龙虎斗游戏大全 最大库存量 = (7 + 28)X 20 + 200 = 900

    本次需要下订单的数量 = 900 - (150 + 50) = 700

    真人在线龙虎斗游戏大全 从上面的计算公式中可以看出,二次订货间隔天数(送货频率)和前置时间对最大库存量的影响很大。

    真人在线龙虎斗游戏大全 采购在和供应商签合同的时候,如果可以把这两个供货条款谈下来,那么就可以为真人在线龙虎斗游戏大全省下一笔可观的库存成本。

    2. 付款期

    真人在线龙虎斗游戏大全 付款期虽然不是直接影响库存,但是会影响真人在线龙虎斗游戏大全的现金循环周期。现金循环周期是真人在线龙虎斗游戏大全财务健康的重要指标,现金循环的越是快,说明真人在线龙虎斗游戏大全经营情况越是健康。循环周期要变短,就意味着我们要缩短应收天数和降低库存天数,同时还要增加应付天数。

    要做到这一点,需要采购积极和供应商进行沟通协商,在不增加成本的前提下,优化库存。

    六、退货

    真人在线龙虎斗游戏大全 退货品也是真人在线龙虎斗游戏大全库存的一部分,而且是很容易被忽视的,这些有待再利用的库存则成为了隐形的成本。

    对于企业来说,退货主要分为二种,第一种是从客户收到的各种原因的退货,比如质量问题、包装损坏、产品错发、标签错误等等。第二种是原材料的问题,需要退还给供应商。

    退货品不等于报废品,通过一系列的挑选和检验后,一部分的原料或成品还是可以继续使用或者出售的。对于无法使用的部分,最后的处置方式才是报废。

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    真人在线龙虎斗游戏大全 在服装加工制造企业里,客户退货一直是一个令人头疼的问题。对于加工厂造和销售企业来说,快速地处理客户退货非常重要:

    真人在线龙虎斗游戏大全 1. 检验挑选出可以重新使用的衣服,减少损失。

    2. 提高退货效率,增加满意度和忠诚度。

    3. 通过与客户有效沟通,减少了退货率,阻止虚假和非保质期退货。

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